Unternehmenskultur integriert angehen – Das Unternehmenskultur-Modell als Grundlage nachhaltiger Gestaltung
Donnerstag, 10. Dezember 2020
Culture Hacks –Durch gezielte Irritationen die Organisation nachhaltig verändern
Bei Culture Hacks handelt es sich um gezielte Irritationen, die Musterbrüche der bisherigen Gewohnheiten und Routinen bezwecken. Sie adressieren also unmittelbar das Mindset und Verhalten von konkreten Personen, Gruppen oder gar ganzen Organisationen. Die Culture Hacks werden in eine Typologie gegliedert, die in strategie-, entscheidungs- und artefakt-orientierte unterscheidet, die unterschiedlich eingesetzt werden sollten.
Im Beitrag wird auf die Verortung der Culture Hacks in der Kulturarbeit eingegangen, einige Beispiele werden vorgestellt und eine Roadmap zur Einführung von Culture Hacks in die unternehmerische Praxis diskutiert. Das Thema ist hochaktuell und stellt erstmalig eine umfassende Sichtweise dar.
Vertiefende Literatur
Herget, Josef: Culture Hacks – Strategisch einsetzen! Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur. Springer Gabler 2021
josef.herget@excellence-institute.at
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Josef Herget
Prof. Dr., Leiter des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien
Abstract:
Unternehmenskultur integriert angehen – Das Unternehmenskultur-Modell als Grundlage nachhaltiger Gestaltung
Viele Initiativen zur Gestaltung der Unternehmenskultur scheitern trotz der vielbeschworenen Wichtigkeit in der Praxis häufig. Einer der wichtigsten Gründe hierfür liegt in der fehlenden Systematik und der Dominanz von Einzelinitiativen, denen eine strategische Ausrichtung und ein gemeinsamer Bezugsrahmen fehlen. Ein solches Framework wird in diesem Beitrag vorgestellt: es umfasst die - strategische Ebene mit der Formulierung gemeinsamer Werte und dem Entwurf eines individuellen Kulturmodells - die operative Ebene mit konkreten Veränderungen in den Prozessabläufen zu kulturadäquaten Praktiken und - der punktuellen Ebene, die den gelebten Alltag in Relation zu den definierten Kulturprinzipien reflektiert, das Instrument hierzu stellen die Culture Hacks dar. Diese Sichtweise auf die Unternehmenskultur ist neu, denn dieses Modell verleiht allen Aktivitäten einen gemeinsamen Rahmen und ermöglicht dadurch eine zielgerichtete Vorgehensweise. Isolierte Ansätze konnten bislang die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen.
Vertiefende Literatur
Herget, Josef: Unternehmenskultur gestalten. Systematisch zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Springer Gabler 2020
Das Buch können Sie hier bestellen.
Hier können Sie das Management Ihrer Unternehmenskultur einer Selbstbewertung unterziehen.
Den Fragebogen finden Sie hier >>.
Über Josef Herget
Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des „Excellence Institute –Research & Solutions“ in Wien war er an der Donau-Universität Krems tätig. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen vor allem Themen aus dem Bereich der Business und Management Excellence. Herget hielt Vorträge in über 30 Ländern und kann auf über 300 Publikationen verweisen. Er ist Autor mehrerer Bücher zum Thema Unternehmenskultur. Herget ist gefragter Speaker, Berater und Coach und unterstützt Unternehmen als Gesprächspartner in allen Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels
josef.herget@excellence-institute.at