Was wir von Familienunternehmen lernen können. Erfolgsfaktoren zur Improvisation
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Simon Caspary
Dr., Systemischer Berater und Coach, Autor
Abstract:
Was wir von Familienunternehmen lernen können. Erfolgsfaktoren zur Improvisation
Familienunternehmen prägen wie keine andere Unternehmensform das wirtschaftliche Bild. Durch die Verbindung einer Familie mit einem Unternehmen entsteht nicht nur ein besonderer Unternehmenstypus, sondern Familienunternehmen zeichnen sich zusätzlich durch Beständigkeitsmerkmale und Erfolgs- sowie Innovationspotenziale aus. Dies macht sie besonders resilient gegenüber wirtschaftlichen Umbrüchen und unvorhergesehen Ereignissen.
Dieser Impuls möchte daher ein Bild über diesen besonderen Unternehmenstypus verschaffen, indem die strukturellen und kulturellen Besonderheiten dargestellt werden. Aufbauend darauf wird erörtert, warum gerade Familienunternehmen Improvisation nicht nur fördern, sondern diese durch die strukturelle Besonderheit systemimmanent ist. Abschließend wird die Frage beantwortet, was andere Unternehmen und Führungskräfte von den Erfolgsfaktoren zur Improvisation von Familienunternehmen lernen können.
Über Simon Caspary
Berater und Coach für Familienunternehmen und deren Familien sowie Trainer. Er ist Autor zu den Themen Sozialisation von Nachkommen aus Unternehmerfamilien, zu Kulturentwicklung in Unternehmerfamilien sowie das Loslassen-Lernen der Senior-Generation. Als dritte Generation einer Unternehmerfamilie kennt er die Dynamiken und Herausforderungen in Unternehmerfamilien und kombiniert seinen persönlichen Erfahrungsschatz mit seiner wirtschaftswissenschaftlichen und systemischen Ausbildung sowie Berufserfahrung in verschiedenen Branchen.